Zielgerichtete Personalarbeit darf nicht losgelöst von den Unternehmenszielen betrachtet werden. Für mich gehört sie ins Zentrum der Unternehmensentwicklung. Denn am Ende werden Strategien nicht von Organisationen umgesetzt, sondern von Menschen.

Deshalb sehe ich die Aufgabe von People & Culture darin, die richtigen Rahmenbedingungen und Kultur zu schaffen: für Orientierung, Entwicklung, Zusammenarbeit und Leistung. Denn der alte Spruch "Culture eats Strategy for breakfast" gilt mehr denn je. Dabei geht es vor allem darum, Menschen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und ihr Potenzial einzubringen. Nur so können Unternehmen nachhaltig wachsen und gleichzeitig ihre Stabilität bewahren.

Für mich bedeutet Empowerment, Menschen in die Lage zu versetzen, wirksame Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen und somit das Unternehmen erfolgreich und zukunftsfähig zu machen. Dafür braucht es Klarheit, Vertrauen und die Möglichkeit, eigene Stärken einzubringen. Menschen zu befähigen heißt nicht, sie allein zu lassen, sondern sie gezielt zu unterstützen, beispielsweise durch eine offene Feedbackkultur, die Orientierung gibt und persönliche Weiterentwicklung fördert.

Ich glaube nicht, dass Stabilität und Wachstum Gegensätze sind. Im Gegenteil: Nachhaltiges Wachstum braucht Stabilität als Fundament. Gerade in Zeiten von Transformation, technologischen Veränderungen und gesellschaftlichem Wandel suchen Menschen Orientierung. Deshalb sind eine starke Unternehmenskultur, verlässliche Werte und eine klare Führung wichtiger denn je. Gleichzeitig müssen Unternehmen offen für Neues bleiben. Wer sich nicht weiterentwickelt, wird langfristig an Wettbewerbsfähigkeit verlieren.

Führungskräfte prägen den Arbeitsalltag ihrer Teams ganz entscheidend, indem sie Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Bedingungen schaffen, unter denen Zusammenarbeit gelingt. Mitarbeitende wünschen sich nachvollziehbare Entscheidungen, ehrliches Feedback und eine Führung, die wirklich zuhört.

Für mich bedeutet Leadership nicht, jede Antwort zu kennen. Leadership bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Menschen dabei zu unterstützen, erfolgreich zu sein.

In der Praxis zeigt sich das zum Beispiel, wenn sich Teams weiterentwickeln oder neue Anforderungen auf sie zukommen. Dann geht es nicht nur um Prozesse, sondern vor allem um Orientierung: Warum gehen wir diesen Schritt? Was brauchen die Mitarbeitenden, um gut durch die Veränderung zu kommen? Und wie können Führungskräfte ihre Teams dabei wirksam unterstützen?

Meine größte Motivation sind die Menschen. Zu erleben, wie Teams zusammenwachsen, sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam etwas bewegen, ist für mich besonders erfüllend. Denn nachhaltiger Erfolg entsteht immer durch ein starkes Miteinander. Besonders motiviert es mich, wenn jede und jeder die eigenen Stärken einbringen kann und daraus etwas Größeres entsteht. Zu sehen, wie Menschen sich entwickeln, Verantwortung übernehmen und gemeinsam Erfolge feiern, macht für mich den besonderen Wert unserer Arbeit aus.

Die Anforderungen an Unternehmen verändern sich ständig. Der permanente Wandel ist herausfordernd und heute zugleich Normalität. Deshalb wird die Fähigkeit, Neues zu lernen und sich weiterzuentwickeln, zunehmend wichtiger. Unternehmen werden künftig erfolgreich sein, wenn sie ihren Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten bieten, unterschiedliche Perspektiven wertschätzen und Vertrauen in die Fähigkeiten ihrer Menschen haben.

Bei HERMES wollen wir genau diese Rahmenbedingungen stärken. Unser Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gerne Verantwortung übernehmen, sich weiterentwickeln und gemeinsam Zukunft gestalten. Denn letztlich bin ich überzeugt: Unternehmen wachsen langfristig nur dann, wenn ihre Menschen mitwachsen können.